惠森公司召开各子公司经营分析专题会议

      为全面总结各子公司经营及运营情况，确保各子公司完成年度目标任务，9月9日，惠森公司在搜宝中心会议室召开了各子公司经营分析专题会议，集思广益分析问题，科学谋划部署下步工作。惠森集团副总经理高汉利、各子公司负责人、各部门负责人及相关员工共计10余人参加了本次会议。

      会议上，各子公司负责人分别从重点工作完成情况、未完成工作、工作中存在的问题、取得的亮点、下一步工作计划、所需公司支持等方面进行了汇报，并对公司各项规章制度和管理方面提出了意见和建议。随后，集团各部门与各子公司就经营情况进行了深刻交流，对业务定位、存在问题、发展建议及下一步措施进行分析探讨。

       会议最后，惠森集团副总经理高汉利做了总结讲话，他对各子公司8月份的经营情况进行了重点分析，对公司发展面临的外部压力进行了深刻阐述，他表示，各子公司要高度重视未来几个月的经营工作，加强经营管理能力和风险防控能力，严格贯彻落实集团公司各项规章制度，保证政令畅通，管理人员要增强危机感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，下大力气全面推进各项工作，不折不扣地完成年度经营目标，为公司发展壮大、提高公司品牌知名度贡献自己的力量。

     本次经营分析会对各子公司研判形势、明确方向、理清思路，全力以赴完成全年经营目标任务具有重要的意义。后续，各子公司将在明确自身发展战略、深耕主营业务、拓展新业务、团队建设方面下功，落实责任，求实效，为推动公司实现高质量发展而努力。