惠森后勤股份公司组织召开第四季度工作动员会

     为提振精神、鼓舞士气，进一步统一思想、锚定目标、坚定信心，及时发现并解决存在的问题，聚力攻坚打好年终收官战。10月29日，惠森后勤股份公司在红柳林保障区组织召开了2023年第四季度工作动员大会，惠森后勤股份公司总经理孟敏、副总经理、各部门、保障区负责人共计20余人通过线上及线下的方式参加了本次会议。

     本次会议共四项议程。首先由各部门、保障区负责人对照全年工作计划及目标考核责任书，总结回顾2023年1月至9月重点工作、目标完成情况、未完成工作及原因，找出管理中的短板和不足，查遗补漏，落实责任。随后，面对第四季度既定目标找差距，制定冲刺计划和工作措施，全力以赴确保目标兑现。

     会上，惠森后勤股份公司副总经理李建毅对安全运营检查工作进行了汇报，他表示，各单位要高度重视安全管理工作，切实提高思想认识，吸取近期食品安全典型事件的教训，及时通报，举一反三，紧盯食品安全风险点，抓实抓细各项工作举措，严管严控餐厅食品安全风险，坚决杜绝群体性食品安全事件的发生，确保食品安全零事故，守护好大家“舌尖上的安全”。

     随后，惠森后勤股份公司总经理助理、财务部经理牛艳云对1-9月经营情况进行了总结汇报，全面梳理重点任务完成情况，预算执行情况，并对1-9月经营情况、存在问题与不足、第四季度工作打算进行了点评，对第四季度重点工作提出了工作要求，扎实做好财务工作，为公司经营发展提供坚强保障。

      在听取完各部门、保障区的工作汇报后，惠森后勤股份公司总经理孟敏对各单位取得的成绩给予了充分肯定，对存在的问题与不足进行了客观剖析，提出了整改意见和措施。同时，她提出了以下几点要求：一、不惜余力抓安全，守住安全“红线”。做好安全工作的责任感和使命感，把责任落实到每个岗位，坚决防范遏制各类事故发生;二、降本增效，加大经营及人事管理力度。确保公司各项管理工作精细化、规范化、标准化，全力推动公司快速、高效发展；三、管理硬举措，提升“软实力”。坚持人本管理，加强文化传播宣贯，提升企业凝聚力；四、做好2023年年终总结及2024年工作计划准备工作。深刻认识经营形式，增强做好各项工作的紧迫感和使命感，确保今年工作圆满收官。

     本次动员会的召开，增强了全体员工的信心和凝聚力，也为第四季度的工作提供了明确的方向和目标。下一步，全体惠森人将积极务实作风，再鼓干劲、再树信心，团结协作、共同发力，全力以赴打好收官战，为公司高质量发展做出新的更大贡献。